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安信特色管理薪酬绩效体系

 


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本文摘要:在公司积极开展的15个创造性项目中,业绩评价和报酬分配排在其中,意味着公司向科学、公开发表。

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在公司积极开展的15个创造性项目中,业绩评价和报酬分配排在其中,意味着公司向科学、公开发表。半透明的管理方式迈向了更大的一步,尤其是今年,公司可以称之为大力创建和实施绩效管理体系,通过提高公司全员的绩效,唤起员工的创造力,提高员工的积极性和责任感,使公司内部管理更加规范有序。公司实施业绩评价,不是为了报酬体系的计划设计,而是为了提高组织和员工的业绩能力,提高公司和员工的共同进步。业绩管理是连接员工个人不道德和组织目标之间的必要桥梁,将公司整体目标分解为部门,将部门任务分解为个人,评价个人工作指标的完成情况,需要将个人不道德导向目标任务,创造个人不道德与公司目标管理的联系。

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对于整个公司来说,绩效管理可以作为整个公司运营管理提升的基础,通过绩效管理,提高公司运营效率,及时了解发展战略执行过程中不存在的问题,通过修改战略,跟踪行动计划和绩效结果,确保发展战略的构建。对于员工个人来说,绩效管理也可以作为员工培训发展和职位晋升的基础。人事部可以根据员工多年的业绩评价理解员工的工作状况,对员工进行研究开发训练计划,提高员工的业绩能力,将业绩评价作为员工将来晋升的参考依据。

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业绩管理体系的建立是公司和员工共赢的过程,目前公司业绩管理还处于发展阶段,如何使公司和员工共赢是公司业绩管理体系发展的方向,成熟期业绩评价体系在实施过程中必须不断改善,科学合理的业绩管理体系对公司目标的建立和员工业绩的提高有很大的影响,相信在不远的将来,安信会有成熟期的评价文化和氛围。

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